廣達電子的競爭對手?? - 手錶

By Margaret
at 2005-12-07T00:00

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請問..廣達電子的競爭對手有哪些呢??
林百里管理風格又是怎麼樣的呢??
麻煩大家幫幫忙嚕!!

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By Robert
at 2005-12-10T02:47

廣達最大的競爭對手為仁寶據台灣媒體日前報道，台灣本地兩大公司仁寶電子和廣達電腦在移動電話銷售上的競爭正在變得日益激烈，因為這兩個公司聲稱他們今年的發貨量都將超過1000萬件，並且還都為明年制定了雄心勃勃的發貨目標。　　仁寶和廣達兩個公司都是全球領頭的筆記本電腦代工廠商，但在過去幾年，他們的競爭力已經開始步入移動電話產品。去年，廣達手機發貨量達到650萬部，在台灣排列第三，這個數字遠遠超過仁寶同期的發貨量350萬部。但今年，仁寶已經完成年發貨量目標750萬部，該公司下半年獲得了摩托羅拉公司的大訂單，而預計廣達目前為止的發貨量只有550萬部，因為該公司從松下和西門子兩個公司的接單量沒有預計的多。　　由於獲得摩托羅拉的中低檔手機產品的大批量訂單，仁寶總裁RayChen最近在其江蘇省南京市新工廠落成儀式上宣佈，明年其手機發貨目標為1500萬部。業內消息稱，如果一切順利，預計仁寶明年將成為台灣第一大手機生產商。　　廣達的新CEOWangWen-hwa已經要求該公司手機分部翻番銷售收入、發貨量和新產品數量，目標是明年的發貨量達到1200萬部。業內消息稱，為了實現這一目標，廣達已經放棄了其長期堅持代工要實現一定利潤的政策，打算謀求低價格競爭力。　　林百里廣達電子老闆踏實．擔當．堅持到底　　當PC處於大成長期時，台灣的明星人物是施振榮；當PC走入高原期時，焦點轉到林百里身上。這位平日治軍嚴明、私下喜歡蒐集仕女圖的廣達電子老闆，如何在已經停滯的PC產業中，為台灣拉出第二條競爭曲線？　　擁有一家年營業額五百億、總市值高達一千六百八十億元的公司，很難想像，林百里居然是香港僑生，日前才被認同為「新台灣人」。在重視人脈資源的台灣社會裏，從十多年前默默無名的科技人，到今日身價高達六百億的股王，著實不容易。而林百里的成功之道，就是肯踏實、有擔當、堅持到底的「烏龜哲學」。　　一般人總是對烏龜不存好感，林百里卻喜歡自喻為烏龜。的確，烏龜低伏穩重的身軀，和林百里低調踏實的作風相當吻合。十七歲就從香港來台念書的林百里，一路讀到台大電機碩士畢業，並與現在擔任英業達集團董事長與副董事長的葉國一和溫世仁，投身台灣早期的計算機製造事業。林百里的個性非常專注，工作一定要做到完才休息，所以經常加班到半夜。　　有一次，葉國一和林百里又在公司加班，葉國一問林百里什麼時候下班，林百里只抬頭說：「再等一下」，就繼續埋首工作。過了一會兒，葉國一再問，林百里還是同樣的答案。幾次後，林百里看看手錶，表示才十點多，還可以繼續工作，可是沒想到他的錶停了，當時已是凌晨兩點。　　從當初熟稔的電子相關事業，轉而進入筆記型電腦代工，他總是最熟悉產品特性的一位。即使貴為董事長，憑著以往紮實的歷練，依舊可以施展他的拿手絕活-關了燈摸黑拆掉電腦再組裝。據說爭取客戶的時候，只要展露出這招「特技」，再頑強的客戶也會掏出筆來，立刻簽約。林百里踏實的專業訓練，已經成為廣達電腦高品質的最佳保證。　　而生產計算機所累積的經驗，更對他後來的成本和效率管理有直接助益。林百里從設計電子產品出身，又管過生產線，對作業流程非常清楚，所以他要求標準工作方法，一步一步來，就像管理軍隊一樣不容許中間有灰色地帶，那一個環節出錯，一定要找出原因和該負責的人。　　在廣達，工程師設計新產品時，必須遵守公司整理出來的設計準則，裡頭已把散熱和零件規格的因素都考慮在內。在生產現場，牆上所貼的注意事項，每位領班和作業員必須照著做，不然一定被罵。　　這與林百里私下喜歡蒐集仕女圖的雅士形象，很難連結得上。但是，從林百里曾在颱風天冒險搭飛機到香港，只為搶標一幅張大千名畫的作風來看，偏執的態度又幾無二致。　　與林百里相識多年的前戴爾電腦亞太區採購總經理方國健分析，林百里對美的事物狂熱追求，鑑賞力很高，使得他對細節非常注意，可以把別人認為繁瑣的工作，做得有條不紊。　　回到工作上，這種性格轉化成斯巴達的高效率管理，使得一九八八年成立的廣達，從原本位居士林後港里的一座狹小工廠，十四年後，一躍成為全球最大筆記型電腦製造公司。　　烏龜還有另一個有趣的形象、卻往往被大家所忽視。雖然它背負重擔，但是行進時必然是頭和尾巴都翹得高高的，這可與其低姿態的形象不盡符合。自喻為烏龜的林百里當然注意到這項特性，他認為這是代表著自許與擔當的烏龜精神。就以他漫長的上市之路來說，正是這般烏龜精神的表現。　　林百里之前對於上市一途，可說是抵死不從。在他觀念裏，一家公司在業務及財務都不是很穩定的情形下就上市，不但風險大，更對不起投資人。總算等到時機成熟的時候，林百里才以「嫁女兒」的心態鄭重上市。對他而言，默默耕耘是工作本份，虛心學習是為了開發更新的產品，但是面對投資股東，就要抬起頭來，以實際成果證明自我的擔當及不負眾望。　　自比為烏龜，林百里當然希望自己是那隻和兔子賽跑中，堅持到最後勝利的烏龜，這種堅毅的精神，幫助廣達渡過自創業以來的重重難關。即使是頂著股王的光環，他仍舊專注於產品的研發及新廠的擴建。為了避免上市後遺症，林百里乾脆將所有股票送交集保，「股票只是紙上富貴，能夠從事自己有興趣的工作才是最實際的」。如此的熱情而專注，廣達在林百里的領導下當然綻放出耀眼的光芒。（陳弘毅整理）參考資料:http://www.wfdn.com.tw/9110/021020/news/102004-1.h...

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