LV是如何起家，如何變名牌的 - 手錶

By Doris
at 2004-12-22T00:00

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其實我覺得它的包不會特別漂亮可是為什麼在國內那麼紅有誰知道這個品牌的歷史與故事

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By Elma
at 2004-12-22T21:42

LV品牌成功的秘訣，在於不斷將產品歷史與現代尊貴生活結合，提供消費者源遠流長的時間記憶。其中關鍵在於各種社群行銷活動的抉擇，是否能延續品牌承諾價值，例如舉辦帆船賽，出版品牌專屬的世界城市旅行指南，不斷闡述旅行的意義，其實都和它行李箱產品的豐厚歷史感藕斷絲連，卻又與現代人生活密不可分。
LV背後的LVMH集團（LV和著名酒業家族Moet Hennessy在80年代合併而成），是精品界勢力最大的托辣斯軍團，2000年營業額超過130億美金，名列世界百大，總裁Bernard Arnault個人資產有107億美金，是精品界首富。LV的全球化，是在Bernard Arnault發覺高級品牌擁有的潛在力與市場未來性以後。自1988年掌權至今，，他預料高級品牌的市場會擴大到席捲全球，LVMH這間控股公司收購了為數眾多的知名品牌；至此構築了一個高級品牌的大王國。Bernard Arnault為集團買進60個品牌，橫跨高級服飾、珠寶、手錶、美容用品、酒莊、百貨公司、藝術拍賣公司、電子商務網站和免稅商店等，此一集團其實包含了超過五十家形形色色的品牌、例如克莉絲汀．迪奧、紀梵希、Celine、Christian Lacroix、Fendi、唐娜．凱倫、LOEWE、CHAUMET與FRED的珠寶、EBEL與TAG Heuer的手錶、軒尼詩（Hennessy）與MOET&CHANDON以及Pommery與Dom Perignon的酒等等，皆屬該控股公司旗下品牌；而LV也是屬於LVMH所擁有的眾高級品牌其中之一。另外，他大膽起用倫敦、紐約的年輕設計師掌理法國時裝老牌，雖然曾引起軒然大波，然而這些經典老牌經過強烈地震的改頭換面後，融合原味與摩登新貌的集團新風格，再度回到時尚鎂光燈下接受照耀，重現新生命力。
有興趣可以到書店找日本立命館大學經營學部教授長澤伸也所著的《LV時尚王國》一書（商周出版），有更詳細的介紹