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詳述前精工執行副總裁兼營運長梅本宏彥是如何把這個品牌推向世界。
從一個對於精品腕錶外行人的角度，如何將GS行銷給陌生的受眾。
他首先做的是建立組織內的橫向溝通，有效率的開會並降低不必要的浪費成本。並積極的拓
為了提高品牌的價值與知名度，他去販售的現場去思考腕錶的櫥窗設置，讓第一線的銷售人
其中有一個非常重要決策，就是把SEIKO從GS的面盤上面拿掉，也就是成為一個獨立的品牌?
對於我們這些老表迷來說，是一個不能理解而且是破壞面盤平衡的殺手，但對於未開發的受
大家對於GS的刻板印象應該就是一個做到極致的實用腕錶，GS有開始試著作奢華的產品。
以下是我從這些產品觀察到的心得，精工集團還有另外一個高端的品牌叫做Credor，很多精
上面提到GS開始做奢華腕錶，應該是借用Credor高端技術的職人，將其工藝發揮在GS的奢華腕錶上，也就是MAS（micro artist studio）工房的職人所操刀。讓GS除了實用的極致腕表之外，也有奢華的作品供藏家做珍藏之用。
本書比較傾向於企業管理和行銷的case study，從另外一個角度去認識這個品牌過去的掙扎與雄起。
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